La necesidad de evolucionar hacia modelos de gestión legal más integrados y estratégicos, en los que la tecnología y la versatilidad profesional permitan a los abogados de empresa actuar como verdaderos socios en la toma de decisiones corporativas, ha sido una de las conclusiones extraídas de la sesión titulada “Nuevos modelos de gestión de los servicios jurídicos”.
En sus intervenciones, Pablo Blanco Pérez, Secretario General y Director de Asuntos Legales de Repsol, y José Luis Barceló Blanco-Steger, Director de Asesoría Jurídica y Cumplimiento Normativo de ILUNION, debatieron sobre la necesidad de transformación y adaptación de las asesorías jurídicas en un entorno empresarial cambiante. Moderados por Eugenia Navarro, socia de LOIS, los participantes analizaron los retos y oportunidades en el uso de tecnología y la gestión de talento en el ámbito jurídico.
En la presentación de la sesión, Navarro resaltó cómo las asesorías jurídicas de empresa han dejado de depender de la vanguardia de las grandes firmas para innovar y desarrollar sus propios modelos de gestión: “Antes las asesorías públicas miraban lo que hacían las grandes firmas en innovación y tecnología, pero ahora han ganado autonomía, y hasta compiten por premios de innovación”. Este cambio de paradigma, según Navarro, demuestra la madurez del sector en el camino hacia una gestión más estratégica.
Por su parte, Pablo Blanco planteó una cuestión inicial clave para la transformación de los servicios legales internos: “¿Queremos abogados o gestores de despachos?”. Blanco defendió la necesidad de abogados versátiles que puedan responder a las demandas de un entorno empresarial cambiante, en lugar de perfiles focalizados en la gestión interna. En esta línea, subrayó el impacto de la inteligencia artificial generativa en el sector, con aplicaciones como la automatización de resúmenes, la comparación de contratos y la generación de modelos de documentos. “La IA generativa está generando un cambio real en el sector que nos lleva a replantearnos qué buscamos en un abogado: capacidad analítica, habilidades digitales y una curiosidad constante para adaptarse a un entorno en transformación”, explicó.
José Luis Barceló, en representación de ILUNION, habló de la transformación que ha experimentado el área legal del grupo como respuesta a su evolución y diversificación en distintas actividades económicas. Barceló destacó la apuesta de ILUNION por la inclusión, con un equipo jurídico en el que más del 70% de los abogados cuenta con algún grado de discapacidad. Esta estructura, junto con la tecnología, ha permitido la automatización de tareas de bajo valor añadido, dejando al equipo legal más tiempo para centrarse en las operaciones de alto rendimiento.
Ambos ponentes coincidieron en la importancia de adoptar herramientas tecnológicas adaptativas y modulares para mejorar la toma de decisiones. En Repsol, Blanco destacó el uso de plataformas de análisis de datos y el valor añadido de herramientas que permiten una gestión ágil y eficiente de la información legal. En ILUNION, Barceló explicó cómo la digitalización completa del área legal ha revolucionado la gestión de litigios, convirtiendo el proceso en un sistema colaborativo en el que participan tanto abogados como otros departamentos clave.
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